Mất mèo Link to heading

Trong tòa nhà văn phòng của công ty, có người “mất” một con mèo. Đã hai ngày trôi qua mà không ai đến nhận lại. Vì chúng tôi từng nói với bộ phận quản lý rằng chúng tôi sẵn lòng nhận nuôi những con mèo bị mất, nên họ rất sốt sắng muốn tìm chúng tôi để chuyển giao trách nhiệm chăm sóc con mèo này. Tôi hoàn toàn hiểu điều đó. Bộ phận kqbd anh quản lý đã thông báo tìm chủ cho con mèo, nhưng họ không có nghĩa vụ phải giữ nó lâu dài. Do đó, khi thấy có người chịu nhận nuôi, họ vội vàng muốn “gửi gắm” con mèo này đi.

Công ty đang cân nhắc việc nhận nuôi con mèo này, nhưng cũng có nhiều lo lắng và khả năng cần xem xét. Nếu chúng tôi quyết định nhận nuôi, chắc chắn sẽ đưa nó đi kiểm tra sức khỏe trước. Trong trường hợp phát hiện bệnh nguy hiểm như dịch hạch mèo, trách nhiệm điều trị sẽ nằm trên vai nhóm của chúng tôi. Khi lòng trắc ẩn lấn át lý trí, con người thường ra quyết định vội vàng, chẳng hạn như nhận nuôi con mèo rồi mới biết nó mắc bệnh nặng cần chi phí lớn để chữa trị; hoặc nhận nuôi trong thời gian dài thì chủ cũ đột nhiên xuất hiện và đòi lại con mèo.

Lúc này, tôi cảm thấy mình khá “lạnh lùng”. Tôi đã suy nghĩ kỹ về mọi khả năng. Ví dụ, nếu con mèo thực sự mắc bệnh và bị bỏ rơi, chi phí điều trị sẽ do ai gánh chịu? Hoặc giả sử sau khi chữa lành bệnh, chủ cũ bỗng xuất hiện, vậy thì các chi phí đã xảy ra sẽ được giải quyết thế nào? Theo tôi, mua card game online bộ phận quản lý chỉ đơn thuần muốn chuyển giao trách nhiệm “bảo quản” con mèo sang một bên khác. Một khi đã tìm được người nhận nuôi, họ sẽ đẩy cả trách nhiệm và rủi ro liên quan đến con mèo đó sang phía mới. Thậm chí nếu chủ cũ xuất hiện, họ có thể đứng ra làm trung gian hòa giải giữa người nhận nuôi và chủ cũ – vì lúc đó họ đã hoàn toàn thoát khỏi gánh nặng này.

Cuối cùng, chúng tôi và bộ phận quản lý đã thống nhất một số quy định về “chia sẻ trách nhiệm”. Đầu tiên, chúng tôi đồng ý nhận nuôi mèo nhưng có quyền kiểm tra sức khỏe. Nếu phát hiện bệnh như dịch hạch mèo, trong trường hợp chúng tôi không đủ khả năng chi trả chi phí điều trị, bộ phận quản lý sẽ phải đảm bảo chi phí này. Nếu họ từ chối, chúng tôi sẽ đề xuất phương án “an lạc tử”. Nếu bộ phận quản lý vẫn không đồng ý, chúng tôi sẽ trả lại con mèo cho họ để tiếp tục quản lý. Nếu bộ phận quản lý chấp nhận chi phí điều trị, nhưng sau đó chủ cũ xuất hiện và dẫn đến tranh chấp pháp lý, mọi hậu quả sẽ do bộ phận quản lý chịu trách nhiệm. Thứ hai, nếu con mèo khỏe mạnh, chúng tôi sẽ tiến hành nhận nuôi. Nếu sau này chủ cũ xuất hiện, bộ phận quản lý sẽ phải thanh toán các chi phí bảo quản và chăm sóc mà chúng tôi đã bỏ ra trong thời gian nhận nuôi. Họ sẽ tự giải quyết vấn đề bồi thường với chủ cũ, không được can thiệp vào việc tính toán chi phí giữa chúng tôi và chủ cũ. Bộ phận quản lý chỉ đóng vai trò là bên thứ ba thực hiện quyền thay mặt đòi bồi thường.

Thực tế, dù tôi cũng có chút lòng trắc ẩn thoáng qua, nhưng tôi đã cân nhắc kỹ càng mọi khả năng, dù có vẻ “không phù hợp” trong hiện tại, nhưng nếu xảy ra, chúng sẽ khiến chúng tôi rơi vào tình huống khó xử.

Tuy nhiên, câu chuyện đã có một cái kết bất ngờ và còn đáng xấu hổ hơn. Phần trên là những gì tôi viết vài ngày trước, khi tất cả chúng tôi vẫn đang thảo luận về việc có nên nhận nuôi con mèo hay không. Nhưng hôm nay, diễn biến của câu chuyện đã trở nên thật đáng cười. Tất cả những cuộc thảo luận nghiêm túc về việc “chia sẻ trách nhiệm” với bộ phận quản lý giờ đây trở nên vô nghĩa.

Con mèo bị “mất” hóa ra không hề được bộ phận quản lý tạm thời giữ lại. Một đồng nghiệp nhìn thấy nó và lập tức cho rằng nó bị bỏ rơi hoặc đi lạc. Chính bởi sự phán đoán này, mọi diễn biến sau đó đều theo hướng sai lệch từ đầu. Chúng tôi nghĩ rằng đó là một con mèo bị bỏ rơi, nên bộ phận quản lý phải tạm thời giữ nó. Khi không ai nhận lại sau khi thông báo tìm chủ, bộ phận quản lý lại nhầm tưởng rằng chúng tôi đã nhận nuôi con mèo vì lòng tốt quá mức. Hai bên đều dựa trên một giả định sai lầm, dẫn đến những kết luận sai lệch và gây ra tình huống khó xử: chúng tôi nghĩ đăng ký đại lý w88 rằng bộ phận quản lý đang giữ con mèo và cố gắng tránh trách nhiệm; ngược lại, họ tin rằng chúng tôi đã nhận nuôi con mèo mà không thông báo trước.

Nếu không có giả định sai lầm ban đầu, thì có lẽ chỉ là một người chủ mèo tạm thời buộc mèo ở tiền sảnh tầng một để làm việc gì đó. Lúc đó, một đồng nghiệp của công ty nhìn thấy con mèo và ngay lập tức tưởng tượng ra mọi kịch bản về “bỏ rơi” và “phóng thích”. Anh ấy càng nghĩ càng thấy thương cảm, dẫn đến một loạt tình huống khó xử sau đó.

Trong bài viết trước về “Người tốt và kẻ xấu”, tôi đã đề cập đến một phần nội dung tương tự: Những người luôn giả định kẻ thù trong tâm trí thường chủ quan hóa tình huống khách quan của một sự việc. Chẳng hạn như trong trường hợp “mất mèo” này, điều cần xem xét không phải là “chúng ta có nên nhận nuôi con mèo này không”, mà là “con mèo này có thực sự bị lạc không?” Vì chúng ta không phải người trong cuộc, không nắm rõ tình hình thực tế tại hiện trường. Tuy nhiên, thông tin mà đồng nghiệp truyền đạt chứa quá nhiều phân tích chủ quan, nhằm thuyết phục người khác tin rằng đó là một con mèo bị bỏ rơi. Những phân tích “chủ quan” này được tách rời thành hai phần: “khách quan” và “kích động cảm xúc.” Phần “khách quan” giống như cách nhìn hàng xóm khi mất rìu – bạn sẽ nhìn họ dưới góc độ “anh ta chính là kẻ lấy rìu.” Còn phần “kích động cảm xúc” lại khéo léo sử dụng cảm giác đồng cảm để lan tỏa lòng trắc ẩn. Cuối cùng, người ấy rút lui khỏi dòng cảm xúc tràn ngập bằng cách phân tích lại sự việc một cách “hoàn toàn khách quan,” sau đó tái diễn lại toàn bộ câu chuyện theo kiểu “thượng đế,” và đưa ra kết luận cuối cùng như thể đó là chân lý duy nhất.

Bao gồm cả tôi, vì bắt đầu từ một giả định sai lầm, tôi lại một lần nữa “bị lừa,” vô thức cho rằng những phân tích “khách quan” kia dẫn đến một bi kịch mất mèo. Nhưng hóa ra, từ đầu kết luận đã sai, và mọi diễn biến sau đó chỉ là một trò chơi được kéo mũi dẫn dắt.

Một lần nữa, tôi rút ra bài học sâu sắc: Nếu không trải nghiệm trực tiếp, đừng vội kết luận về cuộc đời người khác.